Hilfe kommt, Rohan!

Rohan war bis 16. März mein Coiffeur. Trotz Staatshilfe übersteht er die Liquiditätskrise nicht. Für ihn war die Ungewissheit über die Dauer der Corona Krise das Schlimmste.

Die griechische Tragödie folgt dem logischen Lauf der Dinge. Bei der Corona-Krise ist es auch so: Die Aufträge brechen weg, die Verschuldung nimmt zu, Kapital muss her und nach Corona ist man wieder Existenzgründer. Dieser Kreislauf wird (zu) viele an die Grenze ihrer seelischen und finanziellen Möglichkeiten treiben. So geschehen auch mit meinem Coiffeur Rohan. Er hat sich letzten Herbst selbständig gemacht. In den Ausbau des Ladens hat er seine Ersparnisse und sein Pensionskassengeld investiert. Die Corona-Tragödie hat Rohan bis zum zweiten Akt ausgestanden. (Artikel "Hilfe kommt Rohan")

Erster Akt: Die Aufträge brechen weg

Sämtliche Messen in Europa wurden abgesagt. Eine Hundertschaft an Zulieferanten hat nichts mehr zu tun. Ein Messestand, der heute nicht gebaut ist, wird nie mehr gebaut werden. Eine Kettenreaktion von Auftragsstorni wurde wenige Stunden nach dem Versammlungsverbot am 28. Februar losgetreten. Einen mittelgrossen Messestand unter Zeitdruck aufzustellen ist wie ein Haus innerhalb von einem Jahr zu bauen. Vom Zeichner über den Schreiner zum Lichtdesigner: Dutzende Berufe begegnen sich in der Messehalle. Wenn ein Jahr lang keine Stände mehr gebaut werden, müssen sich diese Berufsleute anderweitig orientieren. Eine ganze Branche löst sich auf.

Zweiter Akt: Die Verschuldung nimmt zu

Die Umsätze sind urplötzlich weggebrochen und die pendenten Aufträge wurden flächendeckend annulliert. Die Löhne der Angestellten werden zwar vom Staat übernommen. Doch es bleiben immer noch Forderungen wie der Unternehmerlohn, die Fixkosten für Miete, Leasings und die Lieferanten übrig. Zwei Monate Krise lassen sich überstehen. Danach wird in Branchen wie dem Messebau Personal entlassen. Wenn die KMU bei einem grossen Liegenschaftsbesitzer eingemietet ist, dann kann, ja muss dieser nach einem Monat unbezahlter Miete das Mietobjekt kündigen. Vielleicht lässt sich mit dem Vermieter eine Lösung finden. Doch je länger die Krise dauert, je mehr türmen sich die unbezahlten Rechnungsbelege.

Dritter Akt: Kapital muss her

Der Bund bietet für KMU finanzielle Unterstützungspakete. Per Notverordnung wird den KMU mit bürgschaftlich abgesicherten Bank-krediten unter die Arme gegriffen. Diese Kredite wirken wie eine Kopfwehtablette während vier Stunden bei einer dreitägigen Migräne. Mit einem Kredit hat man die Firma ein paar Monate über die Runden gebracht, doch aus der Krise kommt sie hoch verschuldet wieder heraus. Die Notkredite müssen später über den Cashflow bedient werden. Im Klartext: Eine KMU wird während vieler Jahre ihren Gewinn opfern. Zudem erhalten nur solche KMU das schnelle Geld von der Bank, welche auch in «normalen» Zeiten Geld bekommen. Tausende Betriebe begeben sich sehenden Auges in den Würgegriff der Banken.

Mehr zum Thema Sanierung, Liquidation oder Konkurs.

Oder rufen Sie jetzt an: 079 430 50 71

Die Situation ist ein Problem

Eine rechtliche Situation lässt sich benennen wie man will: Herausforderung, Prüfung, Chance. Am Ende des Tages geht es um ein Problem. Es soll möglichst bald gelöst sein.

Ist Ihre Firma zu klein, um sich einen Vollzeit-Juristen leisten zu können? Oder zu gross, um sich keinen zu leisten?

Rechtzeitige rechtliche Klärungen können den Arbeitsfrieden mit Kunden, Lieferanten, Vertriebspartnern oder Mitarbeitern absichern. Während grössere Firmen ihre Rechtsabteilungen stetig ausbauen, müssen KMU auf teure externe Anwälte zurückgreifen. Die investitionsfreundliche Alternative ist meinJurist. Wir kümmern uns im zeitweisen oder (bezahlbaren) Dauer-Einsatz um die rechtlichen Aufgabenstellungen in Ihrer Firma.

Sie kümmern sich um das Tagesgeschäft – Wir halten Ihnen den Rücken frei.

meinJurist KmG ist vorwiegend im Gesellschaftsrecht bei Kleinunternehmen tätig. Wir stehen Ihnen in allen rechtlichen Belangen im Zusammenhang mit der Entstehung und Beendigung, der Organisation und der Finanzierung zur Verfügung. Typische Interventionen ergeben sich in der Gründungsphase. Vor allem, wenn die Interessen mehrerer Teilhaber unter einen Hut mit einem Gesellschaftervertrag gebracht werden müssen. Akquisitionen, Fusionen oder Abspaltungen gehören ebenso zu unserem Handwerk wie Refinanzierungen im Falle einer Unterbilanz oder Unternehmenserweiterung. Immer mehr Marktstrategien müssen juristisch begleitet werden. Sei es im Zusammenhang mit Marken-, Franchise- oder Expansionsstrategien.

Wir stehen Ihnen zur Verfügung:

bei Personalproblemen

Die Basis jeder Interaktion zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern beruht auf einem Vertrag. Wenn die Beziehung stabil ist, dann läuft alles wie vorgesehen. «Störungen» gehören zum Alltag. Mit der stetigen Zunahme der digitalen Medien werden aber immer mehr Geschäftsvorfälle per Facebook oder WhatsApp erledigt. Der Austausch von unvollständigen Informationen kann nur solange gut gehen, wie Sender und Empfänger einander vertrauen.

bei Vertragsstörungen

Wie soll man sich verhalten, wenn der beste Verkäufer die lukrativsten Kunden in eine andere Firma abzieht? Oder,wie hoch muss die zwingend rechtlich vorgeschriebene Abgeltung eines Agenten sein, wenn er aus dem Vertragsverhältnis entlassen wird? Oder was gilt, wenn der Verkäufer seine Allgemeinen Geschäftsbedingungen AGB der Offerte beilegt, der Käufer danach mit der Bestellung jedoch die seinigen als verbindlich erklärt?

bei Umstrukturierungen

Sie planen, ein Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Geschäft im Zuge eines Generationenwechsels zu übernehmen und gleich mehrere Teilhaber bestimmen? Oder Sie möchten eine Fusion oder Umstrukturierung mit einer neuen Marken-, Franchise- oder Expansionsstrategie umsetzen?

Artikel >> Hilfe Kommt Rohan.pdf

Rechtsbegleitung >> meinJurist Rechtsbegleitung.pdf

Unternehmensberatung >> Flyer KMU Services.pdf

Von der Corona-Krise zur Unternehmenskrise?

Ausserordentliche Zeiten verlangen ungewöhnliche Lösungen.